PENSAR EM EVOLUÇÃO NA CARREIRA NESSES TEMPOS É CORRETO?

Olá a todos!

2020. Você inicia um ano com enormes expectativas, e de repente tudo para.
E agora?

Agora é continuar! A sua empresa, a sua carreira continua. Então, voltamos a pergunta:

Pensar em evolução na carreira nesses tempos é correto?

SIM! É CORRETO!

Vamos lá:

Todas as grandes depressões na história produziram grandes evoluções no planeta. E nesse momento, ser criativo, proativo, criador é sempre um diferencial. Nós, gestores, estamos nesse posto, porque em algum momento, ter sido diferente em seu ambiente de trabalho. E nesse ponto da história, o gestor tem que espalhar esses diferenciais, ter o prazer de espelhar a evolução, contar histórias, mostrar satisfação no que faz;

O seu liderado observa PRINCIPALMENTE a sua postura quanto aos problemas. Sabe o que um gestor precisa mostrar ao seu liderado? Que qualquer que seja o problema, ele vai buscar a solução. Ser um resolvedor de problemas. E não procrastinar no ponto onde o seu rumo estagnou.

Então, lideres e liderados: EVOLUA! A cada dia aprenda algo novo. A cada dia veja um prisma diferente de suas situações. Quanto mais você evoluir, os seus liderados vão evoluir.

Lembrem-se: A sombra acompanha quem está sendo iluminado!
Seja no dia, seja na noite. A sombra é nossa amiga.

Abraços!

VISUAL, AUDITIVO, SINESTÉSICO: Liderança homogênea em um mesmo ambiente

Olá pessoal! Tudo bem?

Um tema que a pandemia nos trouxe, é como tratar as equipes sob distância; O Home Office é hoje um dos maiores focos das empresas, aliando segurança sanitária, conforto e desempenho da equipe.

Porém, para os gestores e líderes, agora é uma hora que a analise de equipes conforme a sua característica. E uma das coisas que mais ajudam nisso é saber se a sua equipe é Visual, Auditiva ou Sinestésica;

Como gestor e apreciador de desenvolver pessoas e equipes, esse é o primeiro ponto que gosto de verificar para desenvolvimento:  Como passar esse desenvolvimento para os colaboradores.

Minha forma de detectar isso é justamente na hora mais leve possível: Conversas informais, antes da pandemia, nas partes mais tranquilas e divertidas de reuniões e com dinâmicas rápidas com as equipes.

E, sempre lembre que você é um líder no momento portanto:

• Quando fores treinar uma equipe, monte materiais para as três características: Auditivos, visuais e Sinestésicos;
• Nada impede de ter equipes com todas as características e usar elas para se completarem em busca do objetivo;
• Também se conheça. Quando souberes qual a sua característica,vai trabalhar com ela para ajudar e ajustar junto com as outras;

Lembre-se: Você é um líder, um treinador, um desenvolvedor! 

A sua missão é fazer com que a sua equipe seja a melhor e a mais homogênea possível.

Isso é o que nos dá alegria e prazer em sermos os líderes!

Por hoje é isso!

Abraços a todos e deixem sua opinião sem medos! Quanto mais opiniões, mais desenvolvimento!

QUAL A SUA LIDERANÇA NESSE MOMENTO?

Olá pessoal!
Voltando ao nosso blog, pergunto a você: Qual a sua liderança nesse momento?
Já parou para pensar nisso?
Qual o seu planejamento para liderar a sua empresa, equipe, vida?

Tudo inicia-se com o planejamento de o que você pretende liderar. Nesse momento instável, de incertezas, mantenha-se:

• Positivo;
• Atento;
• Inventivo;
• Incentivador;
• Auxiliador;

Independente do que a sua situação lhe pede, repasse o planejamento. 

A missão, a visão, os valores. A sua base estabelecida sempre é o inicio de tudo. 

Crie um 5W2H pessoal; Se você decidir que todos os dias as 07:30 dará bom dia no seu grupo, siga-o. Mesmo que já tenha falado com todos antes.

Tenhamos em mente que, ao retornar gradativamente o nosso ritmo de dia a dia, o seu planejamento será cada vez mais visto. 

Vamos fazer uma analogia: Você está projetando uma casa, porém no dia de começar a obra, não tem sol. Independente disso, a janela deve seguir ali aonde você projetou. 

Afinal, você ESTUDOU, VISUALIZOU, VISITOU, DESENHOU aquela janela ali. 

Se você se capacitou para isso, a sua convicção está calçada no conhecimento!

Lembre-se que sol que nesse momento, está sob nuvens. As nuvens passarão e o Sol voltará. 

É assim nesse momento. Mantenha a sua equipe sempre focada que o Sol voltará. E quem estiver focado agora, vai colher os melhores frutos no futuro!

Forte abraço, e venha brilhando MAIO!

GESTÃO DE PESSOAS: O DESAFIO DE VÁRIAS MENTES TRABALHANDO POR UM MESMO IDEAL

Olá pessoal!

Essa postagem é uma postagem comemorativa.
No último dia 10/03/2020, apresentei meu Trabalho de Conclusão de Curso, o famoso TCC a bancada, e fui aprovado.

Portanto, posso informar que sou graduado tecnólogo em Marketing, com pós graduação em Gestão de pessoas!

Desde o inicio da graduação, foram 7 semestres de muita leitura, testes, implementações, resultados errados e certos. Porém, chegou o dia tao esperado.
E a partir de hoje, vou compartilhar o que esses 7 semestres me mostraram...

E, como inicio a pergunta é: COMO VOU FAZER COM QUE UMA EQUIPE TENHA A MESMA FORMA DE TRABALHO PARA ENTREGAR OS RESULTADOS SE SÃO TODOS DE MENTALIDADE DIFERENTE?

Vamos lá: Você líder que está lendo isso, já fez a sua programação para verificar aonde a equipe precisa evoluir, ou como falamos, onde temos oportunidades?
Você, liderado, já recebeu de seu líder algum tipo de escopo para verificar onde evoluir, ou mesmo, já chamou o seu líder lhe informando que está com dificuldades de executar as tarefas solicitadas?
Você, gestor, já informou a sua equipe de líderes onde está o ponto de crescimento?

É aqui que começa nosso sucesso: PROCESSOS!
Sim, liderar pessoas, envolve muito o PROCESSO de como elas serão avaliadas;

Na empresa onde estou, tenho mensalmente entre 115 a 120 executores. Para esses executores temos 5 lideres. A gestão desses líderes veem de dois Supervisores;
Vejam que em um processo assertivo e ajustado o líder tem como avaliar a equipe qualitativa e quantitativamente de forma até rápida.
Porem, o desafio é: O que mais entrega resultados é o que melhor entrega resultados? O liderado que está com dificuldades não consegue fazer, não sabe fazer ou não quer fazer?

Difícil? NÃO! Por isso o PROCESSO é tão importante;

Lideres tem Prioridades, nunca terão tempo. O Líder sempre será a figura mais procurada para as ações, então o termo tempo para o líder é basicamente meteorológico.
Então, deixo aqui três pilares para você, líder, entregar cada vez mais qualidade e resultado. E para você, liderado, para que busque a excelência em qualidade e com resultados quantitativos relevantes para a sua empresa: 

LIDERES:

1. O resultado é seu! A fatia do bolo da empresa que você representa é sempre a mais importante por ser a sua!
2. Observe seu melhor resultado e seu pior resultado da mesma maneira. Dessa forma você extrairá o melhor lado do pior resultado, e verá oportunidades no seu melhor resultado;
3. Positividade! Quando for ver o seu resultado, abra ele com sorriso no rosto e olhar vencedor. O estado psicológico sempre é importante na hora da avaliação.

LIDERADOS:

1. Cobre, chame seu líder, se aposse de seus resultados. Pense. 5 minutos de processos e pensamentos economizam horas de retrabalho
2. Comemore e busque detalhes da sua conquista. Se atingiu o objetivo, é por que realizou seus processos de forma correta. Importante isso ser rotina, processual no seu dia a dia;
3. Lembre-se: O melhor desempenho sempre é notado, mas a estabilidade de resultados e a forma de postura mais ainda. Estar entre os melhores sempre é o melhor. Vencer apenas um vence. Ser dos melhores você pode ser todos os períodos!

Na nossa próxima postagem, falaremos dos formatos de avaliação; 

Para você líder, dicas de como buscar a sua excelência. Para você, liderado, ter condições de mergulhar na mente do seu líder e entender por que a avaliação constante só ajuda nos resultados positivos, sendo quantitativo ou qualitativo;

Forte abraço a todos e lembrem-se:

PENSAMENTO POSITIVO E MENTALIDADE VENCEDORA SEMPRE!

Roberto Taborda

Porto Alegre RS

PESQUISA CIENTÍFICA TCC ROBERTO TABORDA

Olá a todos!

Venho através deste blog disponibilizar o meu trabalho cientifico sobre o grande desafio de encontrar o equilíbrio entre instigar o funcionário a entregar os seus melhores resultados e ao mesmo tempo, se sentir satisfeito no ambiente de trabalho, mesmo com as cobranças cada vez maiores e detalhadas que as empresas estão impondo no momento;

Os detalhes hoje são importantíssimos na entrega dos resultados, e cada ponto que as empresas podem explorar e mostrar que são mais eficientes e melhores que o concorrente, é fundamental.
E como fazer com que o colaborador tenha esse senso?

E como os formatos de colaboração ( publico, privado, Autônomo e fora do campo de trabalho no momento) verificam que as empresas e prestadores de serviços auxiliam no desenvolvimento do trabalho?

Segue abaixo a pesquisa que realizei com os grafismos e minha opinião após essa pesquisa;

E, no futuro, quero desenvolver com a ajuda de vocês ainda mais esse assunto;

Sintam-se a vontade para trocar ideia, ideais, pensamentos, etc etc;

FORMATO DA PESQUISA

Conforme falamos na primeira postagem, iniciamos nossa pesquisa criando um formulário no Google onde as pessoas que receberam um link deveriam responder as perguntas propostas em relação a área de trabalho e formato de desenvolvimento para novas lideranças no mercado de trabalho.

Um dos itens que levei em consideração foi a questão da identidade privada; Em nenhum momento foi pedida qualquer tipo de identificação civil, apenas a área de atuação;

Com isso, criamos um link de perguntas e respostas objetivas, onde dependendo da resposta dada pelo entrevistado, ele era guiado para perguntas específicas da sua área;

Portanto, a primeira pergunta da pesquisa era a seguinte:

EM QUAL ÁREA ABAIXO VOCÊ TRABALHA ATUALMENTE?

Segue abaixo as respostas: